Helló, Csutorás Zoltán vagyok.
Agilis csapatokat és szervezeteket fejlesztek
Több mint 15 éves szervezetfejlesztői tapasztalatra építve segítek elkerülni a buktatókat és érezhető eredményekre váltani az agilitás ígéreteit.
Szakterületeim
Modern szervezési módszerekkel foglalkozom, amik képesek üzletileg eredményes és emberileg élhető munkahelyek megteremtését elősegíteni.
Agile és Lean keretrendszerek
Szoftverfejlesztő, szolgáltató és üzleti csapatokat készítek fel az elterjedt agilis keretrendszerek eredményes alkalmazására. Megtanítom a keretrendszerek elméleti alapjait és gyakorlati műhelytitkait.
Követelmények kezelése
Segítek elsajátítani és a gyakorlatban alkalmazni a megrendelői igények megértését és megvalósítását szolgáló módszereket. User story írás, story mapping, követelmények priorizálása és product backlog vezetés.
unFIX szervezeti design minták
Felkészítem a szervezetet arra, hogy a saját kezébe vegye a működési modelljének fejlesztését. Az unFIX tervezési mintákat az ismert agilis keretrendszerek és a leginnovatívabb vállalatok működése inspirálta.
Digitális fejlesztő és szolgáltató cégeknek segítünk eredményesebbé válni
Molnár Attilával közös projektünkben a digitális fejlesztő cégek speciális kihívásaira dolgoztunk ki egy tudományosan igazolt és a gyakorlatban bizonyított módszerekre alapuló eredményességi modellt.
Szolgáltatásaim
Ingyenes cikkek és előadások
Az agilis szervezeti működés és az unFIX tervezési minták alapjait bemutató, ingyenesen elérhető cikkek, előadások és online workshopok.
Nyílt workshopok és oktatások
Összetett tematikájú képzéseket és workshopokat tartok egyéni résztvevők számára nyílt képzések formájában.
Egyedi workshopok és oktatások
Egy megbízó szervezet egyedi igényeihez igazított workshopokat és oktatásokat tartok a szakterületeimhez tartozó témákban.
Eseti szakértői konzultációk
Szabadon alakítható intenzitással és tartalommal biztosítok szakértői támogatást egy előre megállapodott időszakra. A szakértői keret oktatásokra, egyedi konzultációkra és döntéselőkészítő elemzések készítésére használható fel.
Mentoring támogatás
Komplett csapatok, vagy munkatársak egyéni fejlődési útját támogatom célzott tréningekkel, mentori konzultációkkal és a fejlődési útvonal közös kijelölésével és számonkérésével.
Szervezetfejlesztési program
Jellemzően egy- vagy többéves, de minimum 6 hónapos együttműködés keretében vezetem a szervezet fejlődési programját a folyamatosan egyeztetett és felülvizsgált fejlődési célok elérése érdekében.
Alapelveim
Független tanácsadóként dolgozom, ami lehetővé teszi hogy az alapelveimhez kompromisszumok nélkül hű maradhassak.
Divat helyett eredményesség
Rengeteg divatos agilis módszer létezik amik igazoltan eredményesek voltak sok szervezetnél. Máshol viszont megbuktak. Folyamatosan nyomon követem a friss irányzatokat, de az alkalmazásukról egyetlen szempont alapján javaslok dönteni: javítják-e az adott sajátosságokkal rendelkező szervezet eredményességét az adott közegben? Meggyőződésem, hogy az ideális eszköztár minden szervezet esetében egyedi. Ehhez, az eredményes egyedi módszertanhoz vezető utat igyekszem Megbízóim számára megtalálni.
Etikus tanácsadói hozzáállás
A függetlenségnek köszönhetően nem tartozom elszámolással más tulajdonosok felé, nincs értékesítési kvótám és nem nyomaszt a munkabérek kitermelésének terhe. Mindez lehetővé teszi, hogy a megbízásaim során kizárólag a Megbízóm érdekeit és a saját szakmai hitelességemet tarthassam szem előtt. Megbízióim gyakran egy élet munkájával építették fel cégüket, ezért hatalmas felelősség és megtiszteltetés számomra minden megbízás.
Csapat és szervezet összhangja
A csapat- és szervezeti szintű folyamatok nem választhatók el egymástól, ezért a szervezetfejlesztési munka során kiemelt figyelmet fordítok e két szint összhangjának megteremtésére. A legtöbb csapat képes a munkafolyamatait saját hatáskörben javítani megfelelő szakértő támogatás mellett, de legtöbbször gyorsan beleütköznek a szervezeti közeg korlátaiba. A magas szintű szervezeti folyamatok átalakítására tett kísérletek ugyanilyen gyakran ütköznek a csapatok ellenállásába, vagy korlátaiba. Az összhang megteremtése érdekében a két szinttel egyszerre és szinkronizáltan érdemes foglalkozni.
Válogatott szakmai partnerek
Előfordul, hogy a legjobb megoldás kidolgozásához specialistát kell bevonni. Ilyenkor kizárólag tapasztalt és a szakmájuk iránt elkötelezett szakértőkkel dolgozom, akiknek a személyéről a Megbízóval előre egyeztetünk. Összeszokott csapatként dolgozunk a szoftvertechnológia és a szervezetpszichológia néhány kiváló szakértőjével.
Referenciáim
Hazai startupokkal, professzionális szolgáltató cégekkel és nagy nemzetközi multinacionális vállalatokkal is dolgozom.
